به گزارش شهر به نقل از روابط عمومی معاونت هماهنگی و امور مناطق شهرداری تهران سومین دور از نظارت ستادی شهرداری منطقه ۷ با حضور لطف الله فروزنده معاون هماهنگی و امور مناطق، محمد هادی علی احمدی شهردار منطقه ۷، مدیران کل معاونت هماهنگی و امور مناطق ، معاونان و مدیران منطقه و نیز نخبگان و ائمه جماعات منطقه ۷ برگزار شد.
فروزنده در بخش نخست این نظارت ستادی در جمع معاونان و مدیران منطقه گفت: ما تا پایان سال، حدود سه ماه زمان داریم تا یک ارزیابی جدی و دقیق انجام دهیم؛ ارزیابیای که در آن نقاط قوت و ضعف بهروشنی مشخص شود تا با تقویت نقاط قوت و سعی در رفع نقص و کاستی ها داشته باشیم. اعتقاد ما این است که باید در سال پایانی ، کار بیشتری انجام شود و مسائل با جدیت بالاتری پیگیری شود.
فروزنده افزود: ما مسائل را در سه بُعد دنبال میکنیم. یکی از مهمترین این ابعاد، بُعد نرمافزاری است از ابتدا تأکید ما بر این بوده که حدود ۷۰ درصد کار، نرمافزاری و ۳۰ درصد ساختاری است. حتی اگر همه خیابانها آسفالت شوند، بزرگراه ساخته شود و پروژههای عمرانی انجام شود، اما کار نرمافزاری انجام نگیرد، یعنی کار تبیین، جلب رضایت مردم، توجه به نگاه و مشارکت شهروندان، نتیجه مطلوب حاصل نخواهد شد.
معاون شهردار تهران افزود: فلسفه وجودی ما، خدمت به مردم است. اولین اصل این است که مردم احساس خدمت از سوی مسئولان داشته باشند. اگر این احساس شکل نگیرد، حتی بهترین اقدامات هم اثر لازم را نخواهد داشت.
فروزنده ادامه داد: هر کاری که انجام میدهید باید پیوست رسانهای و فرهنگی داشته باشد. آثار آن سنجیده شود و پیام آن به مردم منتقل شود و در این راه نواحی خط مقدم ارتباط با مردم هستند.
معاون هماهنگی و امور مناطق گفت: در اجرای طرح «من شهردارم» نیز تأکید ما این است که ارتباط با افرادی که مشارکت میکنند باید استمرار داشته باشد و آنان در جریان اقدامات قرار بگیرند. گاهی برای یک محله، یک پروژه کوچک مانند ترمیم پیادهرو یا تعمیر یک زمین ورزشی، از پروژههای بزرگ شهری مهمتر است.
لزوم راه اندازی نهضت تبیین
فروزنده افزود: در این سه ماه، علاوه بر مرور عملکردها و ثبت نقاط قوت و ضعف، باید یک نهضت تبیین راه بیندازیم. حضور در محلات، مساجد، پایگاههای بسیج و کانونهای جمعیتی ضروری است. این افراد باید در جریان اقدامات مدیریت شهری قرار گیرند وبه تبع آن شهروندان محله و منطقه و اینگونه می توان نسبت به امید آفرینی در دل شهروندان اقدام کرد.
معاون شهردار تهران افزود: در کنار این موارد، مسئله زنان اهمیت ویژهای دارد. ساختار حوزه بانوان در حال ارتقاست، مشاوران بانوان تعیین شدهاند و ایجاد مراکز بانوان در دستور کار است. باید توجه ویژه و برنامهریزی مشخص برای این حوزه داشته باشیم.
فروزنده در ادامه با تاکید بر راه اندازی کانون نوجوانان و جوانان گفت: راهاندازی کانونهای جوانان و نوجوانان در محلات و مناطق یک ضرورت است. کارهای خوبی مانند طرح «آرمان» و برنامه «قهرمان شهر» انجام شده، اما کانونهای نوجوانان و جوانان باید در همه مناطق فعال باشند. این کانونها باید ماهیت بصیرتی داشته باشند تا به رفع شبهات کمک کنند.امروز مهمترین راهبرد دشمن، ایجاد شبهه و القای آدرسهای غلط است.
وی همچنین پرداختن ویژه به پروژههای میدان سبلان و سپاه، حفظ استقلال، مقابله با مفاسد و شفافیت در تصمیمگیریها را از دیگر محورهای مورد تأکید دانست.
در این بخش مردانی مدیر کل تحولات کالبدی شهرداری تهران و نیز حجت الاسلام کلاظمی مدیر کل تحولات نرم افزاری شهرداری تهران و سوداگر مشاور عالی معاونت هماهنگی و امور مناطق به ارائه گزارشی از وضعیت منطقه در حوزه های ذیربط پرداختند.
حملونقل عمومی، اولویت نخست مدیریت شهری است
معاون شهردار تهران با بیان اینکه مهمترین معضل شهر تهران، حوزه حملونقل است، تأکید کرد: راهحل اساسی این مسئله، توسعه همهجانبه حملونقل عمومی است؛ در دوره ششم مدیریت شهری ۵۰ درصد بودجه شهرداری به حوزه حملونقل اختصاص یافت.
فروزنده ادامه داد: تاکنون نزدیک به ۲۰۰۰ دستگاه اتوبوس به ناوگان حملونقل عمومی تهران اضافه شده و این روند ادامه دارد. تاکنون ۴۰۰۰ تاکسی برقی وارد ناوگان شده و برنامهریزی برای افزایش این عدد تا ۱۰ هزار دستگاه در حال انجام است تا برقیسازی به یک سنت پایدار در کشور تبدیل شود.
وی با اشاره به طرح «من شهردارم» افزود: تمامی پروژههایی که مردم پیشنهاد داده بودند، به اتمام رسیده و شهروندان میتوانند بهصورت میدانی روند اجرا را بررسی کنند. همچنین ساختار هیئتامنای محلات و مدیران محله شکل گرفته و تاکنون حدود ۲۰۰ محله وارد این فرآیند شدهاند.
مدیریت بحران و نگاه انقلابی
فروزنده در بخش دیگری از سخنان خود به مدیریت بحران جنگ ۱۲روزه اشاره کرد و گفت: تجربه این دوره نشان داد با نگاه انقلابی، مردمی و جهادی میتوان بسیاری از مسائل را حل کرد. شرط امیدآفرینی تنها کار کردن نیست، بلکه تبیین و اطلاعرسانی درست اقدامات برای مردم ضروری است تا جامعه بداند میشود کار کرد و میشود پیش رفت.
از احداث سوله بحران تا تعیین تکلیف میدان سبلان و میدان سپاه
در ادامه این نشست، محمدهادی علیاحمدی شهردار منطقه ۷ بر اهمیت نظارتهای میدانی و ستادی در ارتقای عملکرد مناطق تأکید کرد و گفت: نظارت ستادی فرصتی ارزشمند برای همافزایی، رفع موانع اجرایی و تسریع در تصمیمگیریهاست و کمک میکند مسیر خدمترسانی به شهروندان شفافتر و دقیقتر دنبال شود.
وی با اشاره به اولویتهای منطقه ۷ افزود: موضوعاتی همچون ساماندهی و توسعه مجموعه شهربانو، ارتقای پستهای سازمانی کارکنان، احداث سوله بحران، نوسازی بافت فرسوده، تعیین تکلیف املاک و پروژههای شاخصی مانند میدان سبلان و سپاه، از مطالبات جدی منطقه است که با نگاه حمایتی مدیریت شهری در حال پیگیری است.
محمدهادی علی احمدی، شهردار منطقه ۷ در ادامه این نشست با اشاره به تسریع در روند اجرای پروژه هایی که اجرا و اتمام آنها موجب بهبود کیفیت خدمات شهری و رفاه شهروندان می شود، افزود: احداث مجتمع های ایستگاهی در ایستگاه های مترو واقع در منطقه یکی از پروژه هایی است که به جد پیگیری می شود زیرا احداث آنها نقش بسزایی در کاهش بار ترافیکی شهر خواهد داشت.
وی در پایان با اشاره به اهمیت تعامل با شهروندان خاطرنشان کرد: تقویت ارتباط مستقیم با مردم، تبیین اقدامات انجامشده و جلب اعتماد عمومی، مهمترین سرمایه مدیریت شهری است و تلاش میکنیم با حضور مستمر در محلات، این ارتباط را عمیقتر و اثربخشتر کنیم.
انتهای پیام/
نظر شما